«Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός ως εργαλείο τοπικής πολιτιστικής ανάπτυξης: Η περίπτωση του Δήμου Πλατανιά»

Ο Στρατηγικός Σχεδιασμός Πολιτιστικής Ανάπτυξης του Δήμου Πλατανιά αποτέλεσε μια από τις Καλές Πρακτικές Δήμων που παρουσιάστηκαν στο πλαίσιο της ημερίδας με θέμα: «Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη – Η Μεγάλη Πρόκληση του 21ου Αιώνα» που διοργανώθηκε στις 9 Δεκεμβρίου 2016, στο Δημαρχείο Κορυδαλλού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο-Σχολή Αγρονόμων Τοπογράφων Μηχανικών και το Δήμο Κορυδαλλού, στο πλαίσιο της Διεθνούς Πρωτοβουλίας «2016 lnternational Year of Global Understanding – IYGU».

Την παρουσίαση του Στρατηγικού Σχεδιασμού Πολιτιστικής Ανάπτυξης έκανε ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου Πλατανιά κ. Γαβριήλ Κουρής ο οποίος ανέλυσε τη διαδικασία συμμετοχικού σχεδιασμού που ακολουθήθηκε για τη διαμόρφωση της πολιτιστικής στρατηγικής και παρουσίασε τους στόχους, τις προτεραιότητες και τα μέτρα πολιτικής που περιλαμβάνονται σε αυτή καθώς και τις δυνατότητες αξιοποίησης – ευρωπαϊκών και εθνικών – χρηματοδοτικών προγραμμάτων.

kouris_imerida

Συνέχεια

Advertisements

«Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη – Η μεγάλη πρόκληση του 21ου αιώνα»

Μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα ημερίδα με τίτλο «Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη – Η Μεγάλη Πρόκληση του 21ου Αιώνα», διοργανώνεται στις 9 Δεκεμβρίου 2016, στο Δημαρχείο Κορυδαλλού από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο- Σχολή Αγρονόμων Τοπογράφων Μηχανικών, την Ομάδα Gr-RAC και τον Δήμο Κορυδαλλού, στο πλαίσιο της Διεθνούς Πρωτοβουλίας «2016 lnternational Year of Global Understanding – IYGU» (http://www.global-understanding.info).

Η ημερίδα αποσκοπεί να παρουσιάσει τις σύγχρονες προκλήσεις των αστικών περιοχών, να αναδείξει Καλές Πρακτικές σε θέματα βιώσιμης αστικής ανάπτυξης και να αποτελέσει μια πλατφόρμα αλληλεπίδρασης και ανταλλαγής απόψεων μεταξύ της ακαδημαϊκής κοινότητας, εκπροσώπων της πρωτοβάθμιας αυτοδιοίκησης και εκπροσώπων κεντρικών φορέων άσκησης πολιτικής. Συνέχεια

URBACT: Τα έξι βήματα για την εκπόνηση ενός Ολοκληρωμένου Τοπικού Σχέδιου Δράσης

Η ολοκληρωμένη αστική ανάπτυξη και ο συμμετοχικός σχεδιασμός βρίσκονται στην καρδιά του προγράμματος URBACT.

Οι αστικές αρχές που εμπλέκονται στα θεματικά δίκτυα του URBACT οφείλουν να συστήσουν την Τοπική Ομάδα Στήριξης URBACT (URBACT Local Group – ULG). Η ομάδα αυτή θα αποτελείται από διαφορετικά τοπικά ενδιαφερόμενα μέρη, ευρισκόμενα τόσο εντός όσο και εκτός της δημοτικής αρχής, έτσι ώστε να εκπονήσουν όλοι μαζί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης που θα απαντά στις τοπικές προκλήσεις και στα προβλήματα που αντιμετωπίζει η πόλη τους.

Από τις 24 έως τις 26 Αυγούστου 2016, το Θερινό Πανεπιστήμιο του URBACT (URBACT Summer University) που πραγματοποιήθηκε στο Ρότερνταμ συγκέντρωσε περισσότερους από 380 εκπροσώπους από τις 170 ευρωπαϊκές πόλεις που συμμετέχουν στα δίκτυα του URBACT, για να τους εκπαιδεύσει στο πώς να σχεδιάζουν ολοκληρωμένες αστικές πολιτικές χρησιμοποιώντας τον κύκλο σχεδιασμού δράσεων που περιγράφεται παρακάτω:

Συνέχεια

Σε Δημόσια Διαβούλευση το γ’ στάδιο της μελέτης Στρατηγικού Σχεδιασμού Πολιτιστικής Ανάπτυξης από το Δήμο Πλατανιά

Από το Δήμο Πλατανιά ανακοινώνεται ότι τίθεται σε Δημόσια Διαβούλευση το τρίτο και τελικό στάδιο της μελέτης που αφορά τις «Προτάσεις Πολιτικής για την Πολιτιστική Ανάπτυξη των Δήμων Πλατανιά και Κισσάμου» που εκπονείται στο πλαίσιο του ερευνητικού προγράμματος με τίτλο «Στρατηγικός Σχεδιασμός (Master Plan) Πολιτιστικής Πολιτικής & Βιώσιμης Ανάπτυξης Δήμων Πλατανιά και Κισσάμου» και το οποίο χρηματοδοτείται από ίδιους πόρους των ανωτέρω Δήμων καθώς και της Περιφέρειας Κρήτης.

Συνέχεια

Ηράκλειο: Στρατηγικό σχέδιο για την έξυπνη πόλη

Γράφει ο Κωστής Μοχιανάκης,
Διευθυντής Προγραμματισμού, Οργάνωσης & Πληροφορικής Δήμου Ηρακλείου

 

O Δήμος Ηρακλείου κάνει ένα νέο άλμα στο στρατηγικό του σχεδιασμό για να ισχυροποιήσει την ταυτότητά του ως “έξυπνη πόλη”. Με ολοκληρωμένες πολιτικές στους τομείς της ενεργειακής κατανάλωσης και περιβαλλοντικής  αναβάθμισης, της βιώσιμης αστικής κινητικότητας, της τόνωσης και περαιτέρω εξειδίκευσης της οικονομίας της πόλης με την ενθάρρυνση της επιχειρηματικότητας, της αύξηση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά μέσω της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, και την βελτίωση της ποιότητας ζωής.

Συνέχεια

Επιχείρηση … «Προγραμματισμός ΟΤΑ»

Κάθε Δήμος μετά τον Καλλικράτη ανεξάρτητα από το μέγεθός του είναι υποχρεωμένος και εκ του νόμου να καταρτίζει επιχειρησιακό πρόγραμμα, εντός του πρώτου εξαμήνου από την εγκατάσταση της δημοτικής αρχής. Προβλέπεται δηλαδή ένα εξάμηνο για την κατανόηση του πλαισίου λειτουργίας και την καταγραφή των αναγκών του εσωτερικού του Δήμου, της ευρύτερης περιοχής του και του συνόλου του πληθυσμού του αλλά και το σχεδιασμό της στρατηγικής για τη νέα θητεία.

Συνέχεια

«Επιστροφή στην Αθήνα»: το νέο αναπτυξιακό πρόγραμμα του Δήμου Αθηναίων για το 2015-2020

«Επιστροφή στην Αθήνα» είναι το σύνθημα, η πρόσκληση και η σταθερή επιδίωξη μας. Επιστροφή κατοίκων, επαγγελματιών, επενδύσεων, νέων, επιστημόνων, δημιουργικών ανθρώπων, επισκεπτών. Επιστροφή σε μια Αθήνα του μέλλοντος. Στην Αθήνα του 2020».

KAMINISΜε αυτά τα λόγια ο δήμαρχος Αθηναίων, κ. Γιώργος Καμίνης, παρουσίασε σε συνέντευξη τύπου τον αναπτυξιακό σχεδιασμό του δήμου Αθηναίων για την περίοδο 2015 – 2020, ο οποίος έχει ως στόχο τον επαναπροσδιορισμό του κέντρου της Αθήνας και τη μετεξέλιξή του σε ένα κέντρο διεθνούς και βιώσιμης μητρόπολης. Συνέχεια

Ποιες πολιτικές έχουμε ανάγκη σήμερα στη Τοπική Αυτοδιοίκηση;

Γράφει ο Κωστής Μοχιανάκης, προϊστάμενος Πληροφορικής και Επικοινωνιών Δήμου Ηρακλείου


Στην χώρα μας βρισκόμαστε στο επίκεντρο μιας οικονομικής κρίσης που έχει επηρεάσει τη ζωή των πολιτών αλλά  και των θεσμικών τους εκφράσεων όπως η Τοπική Αυτοδιοίκηση. Σε μια περίοδο που οι πόροι είναι περιορισμένοι οι πόλεις είναι υποχρεωμένες να ανακαλύπτουν νέες πηγές εισροής εισοδημάτων αξιοποιώντας όλα τα ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά τους.Η συζήτηση για μια νέα ανταγωνιστικότητα των πόλεων κρίθηκε αναγκαία όταν στο τέλος της δεκαετίας του ’70, αρχές της δεκαετίας 80′ πολλές Αμερικανικές και Ευρωπαϊκές πόλεις είδαν σταδιακά την παραγωγική διαδικασία τους να μεταφέρεται στην Ασία και να χάνουν τη βιομηχανική τους ταυτότητα. Οικονομικοί πόροι, θέσεις εργασίας, εξειδικευμένο προσωπικό άρχισαν να μειώνονται με πολλαπλές επιπτώσεις στη ζωή των κατοίκων και των ασκούμενων πολιτικών.

Συνέχεια